時計産業における3カ国密航

良い時計はスイスから来なければなりませんか?答えはユニークではありません。スイスの時計製造は最高の立場ですが、その背後にある兵士の追求は盛んであり、特にドイツと日本です。彼らはスイスの時計と一緒に旅行している伝統に基づいて、2つの新規参入、将来的には通信、同じ道ではなく、文字通り状況を繁栄スイスの時計を振ります。

時計製作の歴史から言えば
時計製造の歴史については、スイスは先駆者ではありません。初めて、英国とフランスは当然のある時計製造国は、彼らはヨーロッパで人気のクロックテーブルクロックの広い範囲を、作成した、あるいは様々なロイヤルアジアに広がっています。宮殿博物館の展示品のほとんどは、現在、英国とフランスの製造元の手にあります。
しかし、革命とヨーロッパでの戦争の混乱の波で、多くのスイスの時計職人は、以降の両方ここと離れて戦争から、だけでなく、ヨーロッパの中心部に近く、豊かな素材、円滑な販売を動かしました。その結果、スイスはヨーロッパの中心と世界の時計製造業となりました。静かで穏やかな国家特性によって、このような繁栄は中断することなく継続できました。
ドイツは別のシーンです。懐中時計は、15世紀ドイツの時計製造産業は19世紀に栄えた、世界初のドイツで、グラスヒュッテドレスデン州の町は、重要な時計製造地域の世界になります。しかし、良い時が長続きしなかった、第二次世界大戦の焚き火はこの栄光の歴史を打ち砕いた、ドレスデンは厳しい打撃を受け、精密時計の製造はほとんどなくなっていた。ベルリンの壁崩れまでは徐々に回復し、栄光を取り戻し始めました。スイスの時計製作に対する態度はまだ包括的であり、認識されています。結局のところ、ヨーロッパと同種であり、一般的には価値観の点で一貫しています。
この時点で、日本の状況はやや荒いです。日本、スポイラーは、1980年代に、流れを変えるために十分氏ハイエクは幸運、ほぼ全体のスイスの時計産業を破壊し、戦争のクォーツ時計を繰り広げ、スイスの機械式時計産業を救いました。この大失敗のためにスイスが彼らの見解では、非常に嫌いである、それは、でも剣よりも二人のコンテストのようなものですが、あなたは勝利の英雄と呼ばれることができない場合でも、戦いにマチェーテを取りました。したがって、スイスの時計製造は敗北しましたが、スイスは不満を抱きました。そして、心の底は日本の時計製造を見下ろすことでした。日本人にも一種の傲慢さがあります。私はあなたを敗北させるので、あなたは確信していません。私はあなたを倒すでしょう。これは、1990年代後半に日本の武士の精神はセイコーに代表される、特にとして、機械式時計の開発に焦点を当てるようになった、と頻繁にスイスの時計業界主催のコンテストや賞に勝つ、スイスが顔をしなかっ作ります。口の側の軽蔑は、推奨するものではありませんが、個人的に彼と立派には、徐々に明示的または黙示的に日本の機械式時計の状態ことを認めています。
骨に似ている
ドイツと日本と言えば、確かに多くの類似点があります。このようなことをやっての彼らのスタイルと同じ良心的、細心;彼らは機械産業に注意を払うが、今この二つの国からの自動車市場では、国のマルチブランドのほとんどを占めている、まったく同じであり、精密機械製造業では、両方の数が多いですそのようなカメラ業界、キヤノン、ニコン、日本、ドイツライクラなどのブランドに代わって、彼らの歴史は、理不尽な侵略後、同じ紆余曲折で、敗北に終わった、再び生まれ変わった死者の精神は、……多くの目には、日本がベンチマークとしてドイツを取ることですそれは「アジアのドイツ」とも呼ばれています。
これらの背後にある様々な要因は、当然両国の時計製造業界に影響を与えます。なぜなら、以前のドイツの時計製造業界に生まれたが、にもかかわらず時計製造業界を作る機械産業、特に高度に発達した精密機械の製造は、なぜ両方が、現代の時計製造業界で強固な基盤は、(後半開始しています第二次世界大戦の影響、現代の時計製作業の復活はベルリンの壁崩壊から計算されるべきですが)、スタミナが満ちており、急速な発展の理由があります。厳密かつ永続的な国家特性は、精密タイミング製造プロセスにおいてより高い基準を絶えず追求することを可能にしている。
ここでは、おそらくも理解して全体の時計2つの前提条件として、先進国:機械産業、精密機械製造の、特に開発、厳格な国家の人格。これはおそらく英国、米国、さらにはスペインでも優れた時計ブランドが存在する理由を説明しますが、それでもまだ大きな時計メーカーではありません。中国については、確かに機械産業や精密機械製造業の基盤があるにもかかわらず、国家人格は依然として厳格かつ永続的な性格を欠いていると思われる。考える価値がある!
スタイルの違い
BASELでは、いくつかのブランドにスイス時計製造のスタイルについて尋ねました。答えは、スイスの時計製作のスタイルがフランススタイルとドイツスタイルの2種類であるという答えです。これは私にとって非常に驚きです。スイスの時計製造のスタイルは、両国からもたらされます。しかし、私がそれについて考えると、それはまた合理的です。スイスの時計製造の台頭は、ドイツとフランスの時計メーカーの流入によるものです。しかし、スイスの時計では、今は暴露されている、それはフランスのスタイルがより多くのようです。それをスイス時計の代表的なスタイルとしましょう。
より詳しく見るには、2つのスタイルを外観と区別することができます。まず、ドイツの時計の文字盤、通常、比較的きれいな、ほとんど使用されない装飾彫刻、ドイツのテーブルやダイヤモンド、エナメル質および他のプロセスのほとんど使用のほとんど。我々が非常に知っているドイツの時計では、Glashütteはより多くのエナメルまたはダイヤモンドが刻まれた時計を持っています。ランゲはまた、今年のダイヤモンドスタッドの基本モデルを発表しました。美しいものはとても美しいですが、利己的に、これはランゲスタイルには見えません。時計のスイスのスタイルや修辞的なスタイルは反対です。ダイヤルの細かい彫刻は、時計メーカーが追求する領域です。これは代表的な代表です。さらに、エナメルとダイヤモンドは一般的なデザインであり、時計メーカーはこの分野で多くの仕事をしています。
第二に、ドイツの時計製作の時計の全体的なデザインもきれいで簡潔であり、ケースの側面はほとんどが直角にカットされており、曲率はほとんどありません。スイス風のフランス製時計は、柔らかくぎこちないカーブしたサイドデザインを採用しています。ドイツ戦争は、第二次世界大戦の終結から東・西ドイツの統一までの間にはスタイルがなく、湾曲した形の多数の時計を生産していました。もちろん、これは政治的かつ歴史的な理由であり、参考にするべきではありません。
言いましたが、私は非常に興味深いブランド、Ruibao Chronoswissについて言及したいと思います。 1982年、ドイツの現代的な時計メーカーGerd-RüdigerLangがミュンヘンにRuibaoブランドを設立しました。それはドイツのブランドですが、それは非常に強いフランスのスタイルを持っているだけでなく、動きは完全にスイスから来ているだけでなく、デザインはドイツの時計から遠いです。例えば、古典的なシリーズの仕様ポインタ時計、太陽のパターンを持つダイヤルは、放射線を刻まれた、テーブルブレゲ通貨彫刻パターンの側は、影の中にその時計コレクションにおける典型的なドイツスタイルの時計を見つけることは困難です。一度は、それがドイツの時計であることを自分自身に確信させることは困難でした。その結果、今年の虹は、「デRuruiオフ」本当に、スイスファミリービジネスエプスタインは、ゲルト・リュディガー・ラングの手から虹の全株式を取得し、新本社の虹テーブルもNidauのスイスの都市に移動します。このように、スイスのスタイルは本当に「正当な」ものです!
日本のスタイルはドイツスタイルと多少似ていますが、それはもっと根本的です。そのダイヤルはきれいで、ケースの端はできるだけシャープです。また、日本の時計はまた、設計と製造で、よりオープンであり、そのような採用セイコースプリングドライブクロノグラフ上のスムーズな走査運動ポインタなど、より革新的な技術を採用しようとすると、正確にタイミングの瞬間を表示することができ、数々の賞を受賞します。一方、セイコーも絶えず石英だけでなく、ヨーロッパや電子フォームの全体を監視し、古い学校の欧州系の時計ではほとんど考えられないである、電子時計やクオーツ時計に自分の技術レベルをアップグレード非常に慎重かつ保守的であり、さらに強力な敵意を持っていると言えるでしょう、これは機械的な時計製作の魂だと思われます。しかし、この雑誌で紹介されたアメリカの時計「Devon Tread 1」は、運動の源として電子技術を直接使用しています。この傾向は将来的にはさらに大きくなる可能性があります。
デザインジャンル
時計作り​​のスタイルに関しては、デザイン哲学の違いについて言及することは不可能です。ドイツはこの時点で特に顕著です。ドイツの工業デザインはバウハウススタイルの点ではるかに広範であり、デザインはサービス指向でなければならず、少しの実用性があると考えています。どこ設計者の本来の意図ドイツでこれらの曲線のような彫刻パターンを使用すると、確かではない – これは実用的なデザインスタイルは、明白な機能とドイツの製品を作る、つまり、あまりにも役に立たないデザインを使用していません。ドイツの工業デザイナーはアーティストになることを嫌い、工業生産の重要な部分になりたいと考えています。ビッグは言うまでもなく、ZwillingやWMFなどのブランドのようなドイツ製のキッチン用品を強く意識したデザインで見てください。
ドイツの工業デザインのもう一つの特徴は、それらが、その後、世界中で原材料を見つけることrambled図面を設計するのではなく、既存の材料を最適化するために再設計され、「地域の条件」です。ドイツ人は、彼らは非常に強い自信を持っているので、時計メーカーで、彼らは最高の利点を具現化だと思うドイツのために尊敬とその鋼、鋼であり、最も適切な治療を研磨またはブラッシングで、残りは余分アクションです容疑者。
日本の時計は似ていて、彫刻は長いアイテムではありません。シンプルなデザインは、そのスタイルに合わせています。彼らが探しているのは、時計をもっと複雑にする方法ではなく、普通の時計をより正確にする方法です。演奏は最も基本的で最も実用的な技術です。しかし、私が言っている、このような戦略は適切であり、そして運動のためのリーン要件が離れて確かに、日本での精密加工にも信頼できる評判を維持腕時計日本での良い評判を獲得しました。
また、強力な近代的でなり、日本はドイツに比べ、スイスは腕時計、現代は、おそらくこれは、おそらく彼らのダイヤルレイアウトに、そのダイヤルケースのデザインに由来し、かつさえ研磨場合サンディングまたはPVD処理。要するに、これらの要素はオリジナルではありませんが、組み合わせると日本人は現代的な感覚を持っています。
ヴァシュロン・コンスタンタンとショパールは、その立ち上げ、いくつかの限定版のアート時計に取り組んだとして、近年におけるなど漆器、マキ、など日本の伝統工芸品のいくつかは、より多くのそれを持って、時計製造業界に表示されます。しかし、日本のブランドはそれほど重要ではありませんが、最終的には時計の哲学とはまだ異なります。
将来に焦点を当てる
いくつかのブランドの傑出した業績のみに基づいて、ドイツと日本はスイスの時計製造の独立を促すと結論づけられています。ドイツと日本への希望を固めているもう一つの理由は、将来の産業発展を重視することです。
1878年は、予備要員、5月1日の年の集計を学ぶことの重要性を実現するために始めて以来、ドイツ、モリッツグロスマンは、彼らが時計製造協会を設立している後に設立されたグラスヒュッテの時計製造学校のドイツの町を設立しました基礎と。その後、ブランドグラスヒュッテの時計製造の学校は2008年に、それはまた建物の一つとして、金融時計製造学校や時計博物館に変換し、雇うために行く、と規模を拡大していきます。若者のドイツの時計製造学校校長の募集は、それらのいくつかはまた、世界中のドイツの時計のスタイルの繁栄を移動、グラスヒュッテの時計工場の各町に時計製造技術、および予備要員の連続供給を学びます。多くは、時計製造の学校を卒業した現在では、グラスヒュッテの時計製造業界の町の労働者は、それがブランドグラスヒュッテ、教え時計製造の学校の約20%のようなものです。この時計製作学校はドイツでの時計製作の伝統を継承しており、ドイツ人学生のみを募集しています。リーダーが一つの理由は、世界に開かれていない限られた教員の時計製造学校、であることを説明し、2番目はまた、ドイツの時計製造の保護のための配慮です。
日本の産業構造は、市場を大量に占有することです。この職業は時計の販売に由来し、第2は基礎運動の提供である。シチズンミヨタ次も有名なスイスの時計ブランドの数を提供してくれるそのうちのいくつかの基本的な動きを提供する世界有数の企業、世界への基本的な動きの毎年何百万人、です。また、シチズンは近年、スイスの有名な複雑な動きのメーカーの一部を取得し始めています。この分野の発展において、それは日本の自動車の開発と非常に類似しているようです。
第二次世界大戦で、いくつかのブランドが「復活」徐々にし始めたため、近年では、ドイツの時計製造と名声の上昇に伴って、その後消えて、そして非常に自信を持ってドイツの印製マークされました。ドイツ人は時計製造に自信を持っていることも分かります。
さらに、市場が成熟し、洗練されるにつれて、独特の性格を持つドイツの時計は、より強い市場パフォーマンスを持つことになります。たとえば、軍事用の時計や特別な腕時計を収集するのが好きな友人の場合、ドイツの時計は間違いなく最良の選択です。チュティマNATO空軍のようなテーブルを作成している。LACO海軍がサプライヤーを指定ドイツの特殊部隊を見たり見ながら、第二次世界大戦ドイツ空軍のテーブルの間にLACOとStowaは、水分の製造のために指定されました。
しかし、実際にスイスの時計製造におけるリーダーとしての地位を振るために、ドイツや日本の表表(ここでは、ESPグランドセイコーとCredorシリーズ)のいずれかが、問題を解決することが不可欠である。これらのテーブルの生産性を改善する方法。

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